#2
Identifier les attendus prioritaires et les résultats visés
#3
Etablir les parcours pertinents pour ancrer les compétences
#4
Valider le cadre organisationnel pour piloter le projet
#1 Définir les objectifs stratégiques de l'entreprise.
La formation est stratégique. Elle répond à des besoins de progression individuelle et d'entreprise. Notre consulting vous accompagne à identifier les priorités.
#4
Valider le cadre organisationnel pour piloter le projet
Comme tout projet, le cadre budgétaire, calendaire et de ressources est à définir en amont. Le pilotage et le déploiement gaganeront en efficacité. Viser un ROI de vos projets de formation.
#2 Identifier les attendus et les résultats visés
La stratégie de formation demande de mesurer les effets qu'elle apporte.
Quels sont les attendus ? Avec quels outils va-t-on pouvoir apprécier les évolutions ?
#3
Etablir les parcours pertinents pour ancrer les compétences
L'ingénierie de formation joue un rôle central, la conception est systémique et méthodique. Seuls les parcours adaptés à votre organisation atteindront vos objectifs.
#1
Définir les objectifs stratégiques de l'entreprise.